適時開示情報 要約速報

### 1. 総評 株式会社アトム、2025年3月期（2024年4月1日～2025年3月31日、非連結）。 当期は外食産業の原材料高騰・人手不足が続く厳しい環境下、居酒屋・カラオケ事業の会社分割譲渡と不採算店12店舗閉鎖を実施し、売上高は前期比△4.0%減の35,477百万円となったが、事業譲渡益3,265百万円等の特別利益により当期純利益530百万円と黒字転換を果たした。営業・経常損失は拡大したものの、純資産増加と自己資本比率向上により財務基盤が強化。店舗最適化とコスト管理が功を奏した形。 ### 2. 業績結果 | 項目 | 金額（百万円） | 前期比（百万円 / %） | |---------------|----------------|----------------------| | 売上高 | 35,477 | 36,947 / △4.0 | | 営業利益 | △670 | △65 / 損失拡大 | | 経常利益 | △643 | 9 / 赤字転落 | | 当期純利益 | 530 | △1,470 / 黒字転換 | | 1株当たり当期純利益（EPS） | 2円58銭 | △7円79銭 / 黒字転換 | | 配当金 | 0円00銭 | 0円00銭 / 横ばい | **業績結果に対するコメント**： 売上高減少は居酒屋事業（36億73百万円、△18.0%）、カラオケ事業（15億99百万円、△5.3%）の譲渡・閉店影響が主因。レストラン事業（301億48百万円、△1.4%）も客数低迷と価格転嫁難で苦戦。一方、特別利益（事業譲渡益中心）が税引前利益を押し上げ純利益黒字化。セグメント別ではその他事業（55百万円、+8.5%）が堅調。店舗数247店舗（前期比減少）、業態転換13店舗・改装37店舗が収益性向上に寄与。 ### 3. 貸借対照表（バランスシート） 【資産の部】 | 科目 | 金額（百万円） | 前期比（百万円 / %） | |-------------------|---------------|----------------------| | 流動資産 | 8,597 | 6,670 / +1,927 / +28.9 | | 現金及び預金 | 6,703 | 4,649 / +2,054 / +44.2 | | 受取手形及び売掛金 | 1,079 | 1,261 / △182 / △14.4 | | 棚卸資産 | 274 | 263 / +11 / +4.2 | | その他 | 541 | 497 / +44 / +8.9 | | 固定資産 | 10,391 | 13,648 / △3,257 / △23.9 | | 有形固定資産 | 5,873 | 8,067 / △2,194 / △27.2 | | 無形固定資産 | 73 | 81 / △8 / △9.9 | | 投資その他の資産 | 4,445 | 5,499 / △1,054 / △19.2 | | **資産合計** | 18,989 | 20,318 / △1,329 / △6.5 | 【負債の部】 | 科目 | 金額（百万円） | 前期比（百万円 / %） | |-------------------|---------------|----------------------| | 流動負債 | 7,662 | 8,422 / △760 / △9.0 | | 支払手形及び買掛金 | 2,371 | 2,404 / △33 / △1.4 | | 短期借入金 | 0 | 100 / △100 / △100 | | その他 | 5,291 | 5,918 / △627 / △10.6 | | 固定負債 | 4,024 | 5,132 / △1,108 / △21.6 | | 長期借入金 | 2,965 | 3,625 / △660 / △18.2 | | その他 | 1,059 | 1,507 / △448 / △29.7 | | **負債合計** | 11,686 | 13,555 / △1,869 / △13.8 | 【純資産の部】 | 科目 | 金額（百万円） | 前期比（百万円 / %） | |------------------------|---------------|----------------------| | 株主資本 | 7,309 | 6,770 / +539 / +8.0 | | 資本金 | 100 | 100 / 0 / 0.0 | | 利益剰余金 | 530 | △1,470 / +2,000 / - | | その他の包括利益累計額 | △6 | △7 / +1 / +14.3 | | **純資産合計** | 7,302 | 6,763 / +539 / +8.0 | | **負債純資産合計** | 18,989 | 20,318 / △1,329 / △6.5 | **貸借対照表に対するコメント**： 自己資本比率38.5%（前期33.3%、+5.2pt）と改善、純資産増加は当期純利益計上による。流動比率112.2（流動資産/流動負債、前期79.2）と向上し、安全性強化。当座比率89.2（現金等/流動負債、前期55.2）と流動性改善。資産は有形固定資産・投資資産減少（譲渡・回収）が特徴、負債は借入金・資産除去債務減少で軽減。事業再編の影響顕著。 ### 4. 損益計算書 | 科目 | 金額（百万円） | 前期比（百万円 / %） | 売上高比率 | |------------------|---------------|----------------------|------------| | 売上高（営業収益） | 35,477 | 36,947 / △4.0 | 100.0% | | 売上原価 | 12,828 | 12,830 / △0.0 | 36.2% | | **売上総利益** | 22,649 | 24,117 / △6.1 | 63.8% | | 販売費及び一般管理費 | 23,320 | 24,183 / △3.6 | 65.7% | | **営業利益** | △670 | △65 / 損失拡大 | △1.9% | | 営業外収益 | 205 | 242 / △15.3 | 0.6% | | 営業外費用 | 178 | 167 / +6.6 | 0.5% | | **経常利益** | △643 | 9 / 赤字転落 | △1.8% | | 特別利益 | 3,329 | 8 / 大幅増 | 9.4% | | 特別損失 | 1,360 | 1,262 / +7.8 | 3.8% | | 税引前当期純利益| 1,324 | △1,244 / 黒字転換 | 3.7% | | 法人税等 | 794 | 226 / +251.3 | 2.2% | | **当期純利益** | 530 | △1,470 / 黒字転換 | 1.5% | **損益計算書に対するコメント**： 売上総利益率63.8%（前期65.3%）微減も販管費率65.7%（前期65.4%）抑制で営業損失拡大にとどまるが、営業利益率△1.9%（前期△0.2%）悪化。特別利益主導で経常損失も純利益黒字化。ROE7.5%（前期△19.6%）大幅改善。コスト構造は人件費（約42%）・賃借料高水準、減価償却費918百万円（△17.2%）減少が寄与。事業譲渡が変動要因。 ### 5. キャッシュフロー（記載あり） - 営業活動によるキャッシュフロー: △782百万円（前期944百万円） → 未払消費税・法人税支出増。 - 投資活動によるキャッシュフロー: 3,751百万円（前期△1,865百万円） → 事業譲渡収入42億12百万円主導。 - 財務活動によるキャッシュフロー: △914百万円（前期1百万円） → 借入返済超過。 - フリーキャッシュフロー: 2,969百万円（営業+投資） → 改善、現金残高6,703百万円（+44.2%）。 ### 6. 今後の展望 - 業績予想（2026年3月期通期）: 売上高32,481百万円（△8.4%）、営業利益933百万円、経常利益870百万円、当期純利益3百万円（△99.4%）、EPS△0円15銭。営業黒字転換も純利益微増。 - 中期計画: コロワイドGシナジー活用、原材料削減、新規出店・改装・不採算転換、本部コスト最適化。 - リスク要因: 物価上昇、人手不足、消費低迷。 - 成長機会: インバウンド回復、業態連携メニュー開発、ロードサイド出店。 ### 7. その他の重要事項 - セグメント別: レストラン（売上301億48百万円、主力）、居酒屋・カラオケ譲渡で売上減。 - 配当方針: 無配継続（2026年未定）。 - 株主還元施策: 記載なし。 - M&A・大型投資: 居酒屋（コロワイドダイニングへ）、カラオケ（シン・コーポレーションへ）会社分割譲渡。 - 人員・組織変更: 記載なし。店舗最適化（閉鎖12、転換13、改装37）。